本文摘要：上半年，豫联集团改建低精铝超额完成利润计划，实际利润超预算计划3576万元，构建了经销任务双过半，交还了一份靓丽的成绩单。

上半年，豫联集团改建低精铝超额完成利润计划，实际利润超预算计划3576万元，构建了经销任务双过半，交还了一份靓丽的成绩单。改建低精铝紧盯集团公司一号文件目标，主动冷却驱动，大力实施各项增盈增效措施。

一是通过将关键指标与总监、区域经理个人绩效挂勾，全面推行实行8个专项小组工作行动方案，细化和实施集团公司攻坚提效鼓舞办法等措施，极大地提高了员工的工作积极性。上半年产量大幅度提高，其中扁锭产量同比增幅41%，热轧卷产量同比增幅29%，冷轧及精整成品产量同比增幅218%，销量也大幅度增涨。二是深入开展降本增盈工作。通过强化生产过程管理、平稳产品质量、提高工序成品率、减少能耗及消耗成本、积极开展修旧利废活动、大力前进经营创效和管理增效等措施，构建挖潜增效2859万元。

三是环绕高性能铝合金板材、罐体漆、罐盖拉环漆、高档铝箔坯料等目标产品，大力拓展国内外主流市场，大力前进与行业主流客户合作。上半年目标产品销量占到总销量比重约52.34%，减缓向高端市场、主流客户转型。

四是狠抓产品质量管理。持续积极开展工艺优化，严格执行各项操作者标准，罐体漆、罐盖料等目标产品质量可行性获得主流客户接纳。五是深入开展“去找短板、托建议，全面提高管理水平”活动，逐步解决问题影响低精铝持续较慢发展的关键问题。

六是以精益管理为抓手，与生产、技术、营销、订购、计划等专项管理工作结合，持续提高综合管理水平。

本文来源：雷火·竞技-www.shihmencommunity.com