本文摘要：SMM网讯：12月14日，西部矿业集团公司党委副书记、总裁白永强不作生产经营工作报告，全面总结辨别2019年生产经营工作，确认西部矿业集团公司2020年各项经营目标。
SMM网讯：12月14日，西部矿业集团公司党委副书记、总裁白永强不作生产经营工作报告，全面总结辨别2019年生产经营工作，确认西部矿业集团公司2020年各项经营目标。报告要点节录如下：2019年工作总结生产经营业绩逆势上升。
2019年在铜铅锌等主要产品市场价格同比大幅度上升，影响利润近8亿元的情况下，公司全年预计构建利润总额14亿元，已完成省属企业考核指标的140%；构建销售收入392亿元，比上年减少9亿元；到2019年底，公司总资产预计超过600亿元，资产保值增值率105%；在岗员工人均销售收入（去除贸易）237万元/人，较2018年提升68%；全年交纳各种税费14.58亿元。发展质量大大提升。持续处理不良资产和盘活闲置资产，优质资产占到比大大提升。公司营业收入脱虚向实成效显著，集团公司自产产品营业收入约180亿元，较2018年减少60亿元，占到公司总收入的46%。
矿山单位生产成本持续减少，生产量效益稳步增长。冶金产业减亏力度持续增大，经营状况大幅度提高。盐湖化工单位工艺技术指标逐步成熟期，产品更进一步获得市场接纳。
文旅产业追加伊吾胡杨林景区，茶卡景区旅游人数在同比增加5万人次的情况下，经营利润同比增加1200万元。风险防控成效显著。大力采取有效措施应付日益不利的金融环境，增大资本运作，市场化债转股获得重大突破，必要融资冰山前进。
安全性环保形势持续平稳。安全性管控平台起到逐步获释，绿色矿山、花园式工厂建设急剧前进，锡铁山分公司等5家矿山评为国家级绿色矿山，青海铜业评为青海省绿色工厂。内控管理与风险预警紧密结合，已完成追加3家单位内控体系建设，11家单位风险预警机制建设，为公司风险防止筑城哀屏障。
改革创新急剧前进。三大变革自上而下涡轮前进。公司混合所有制改革持续前进；的组织体系优化持续展开；法人管理整体急剧提高；营销体制改革全面完成；纪检监察体制改革全面落实，机构和人员配备做到；股权运作重组进展成功；智慧矿山、智能计量化验等信息化系统全面实施并部分上线；持续前进自动智能机械化，科技创新、技术创新如火如荼积极开展。公司所属科技型企业与高新技术企业约8家。
一年来，着力前进八项工作：加压力、强劲管控、多措施，生产持续高位运营。以生产计划为导向，自我冷却，强化计划、过程管控，提高设备运转亲率和台效，主要产品产量大幅提高，有效地抵挡部分市场因素影响。计划实、措施脚、监管强劲，重点项目建设急剧前进。
坚决焦点松动、力量沉降、确保下倾，采行多种有效地措施抢走工期、健质量，实行日报、月报监管机制，有效地确保了公司根本性工程、重点项目有序前进。强劲研制成功、解法难题、重实效，主要指标持续向好。坚决以问题为导向，增大现场调研力度，大力开展技术研制成功，以实际效益检验技术成果。矿山单位资源综合利用亲率广泛低于行业拒绝低于指标2.7至12.4个百分点。
冶金单位全年46项指标创历史新纪录。捉重点、碰细节、贤管理，精细化管理迈进了解。
极力实施四个逃着去，紧盯重点环节和重点问题，狠抓基层基础管理，持续完备合乎西矿发展实际的管控体系。人力资源配置大大优化。
前进全面支出管理，增大存货定额管理考核力度，创建能源工序管理体系，叛成本成效显著。轻科技、强劲鼓舞、减活力，创意创效成绩显著。坚决把创意作为引导发展的第一动力，正式成立科技信息政策研究室，创建西部矿业首个职工创意工作室，广泛开展小改为小革变革一个点活动，设施员工分数制管理办法和创意创效奖励办法，唤起全员创意创效活力。
斩困局、拓渠道、减方式，资金管控效益出色。一直坚决底线思维，主动解决问题融资难困局，大力扩展融资渠道，减少资金运用新的方式，有效地防止消弭根本性金融风险。资金计划信息化过程管控水平渐趋成熟期，财务公司资金集中管理平台功能更进一步突显。强劲基础、贤监管、触风险，本质性安全性环保大幅度提高。
持续在建设本质安全性企业方面发力，实施绿水青山就是金山银山理念，夯实体制机制基础，依法监管，层层落实安全性和环保风险管控。安全性环保形势维持持续平稳。双重防治机制建设回头在全省前茅。
大力遵守环境完全恢复管理主体责任，生态完全恢复管理成功通过省级竣工验收。锡铁山分公司等5家矿山评为国家级绿色矿山，青海铜业评为青海省绿色工厂。托素质、强劲技能、减收益，员工幸福感大大强化。
一直坚决发展成果与员工分享，大力前进员工素质提高工程，强化员工技能培训，大大强化员工的幸福感和归属感。职工人均收入持续增长。
广泛开展劳动竞赛、技术比武、小改为小革、师带徒等活动。创建完备职工身体健康档案，设施完备职工活动阵地。2020年工作指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，极力贯彻落实中央和省委省政府决策部署，坚决稳中求进工作总基调，坚决新的发展理念，拼死前进一优两低战略部署，恪守智慧建构价值、责任成就未来的企业核心价值观，坚定不移前进三大变革，以大位生产、叛成本、轻营销、触风险、强劲创意为抓手，高效开发利用好三大资源，保证公司生产经营稳定运营，全力打好十三五收官之年攻坚战，与全国全省实时转入全面小康。
大位生产：以年度任务为目标，科学制订生产计划，精心组织调度，提升设备完好率与运转亲率，维持生产工艺的连续性和稳定性，大位操作者、大位工艺、大位指标、大位产量，提高管理效率、生产效率、劳动生产率，保证公司年度生产任务圆满完成。叛成本：稳固竖立过紧日子思想，坚决问题导向，增强仅有要素成本分析，全过程成本管控，仅有领域挖掘潜力，了解前进精细化管理，持续前进全面支出管理、存货定额管理、能源工序管理等，着力减少材料消耗、资金占用，全面传输非生产性开支，中止陈旧违宪开支。
轻营销：可供与销要大力了解市场，掌控市场行情与动态，侧重性价比，掌控主动权。稳固竖立经营意识，深入研究市场、找到市场、培育市场、开拓市场，大大提升产品质量和服务水平。
触风险：秉持稳中求进工作总基调，坚决以大位突发事件、以进固大位，减缓培育发展新的动能，有效应对复杂多变的市场环境。精准辨识公司发展面对的实际困难和风险点，把防止债务风险作为重中之重，大大夯实安全性环保防线，持续完备优化内部掌控体系和风险预警机制，强化法律风险和舆情风险防止机制，增进公司稳定身体健康发展。强劲创意：全面前进信息化建设提档升级，唤起创意第一动力，用好人才第一资源。以智慧矿山、智能工厂建设为重点，大力前进机械化换人、自动化减半人、智能化无人；以小改为小革变革一个点等活动为载体，了解前进全员创意；以实施科研项目成果效益共享制、科研费用加计扣减奖励办法为契机，鼓舞科研人员了解生产一线、解决问题重点难点问题；以博士后科研工作站等平台为载体，相结合政策反对，大力引入高端人才，解决问题关键问题。
2020年生产经营目标矿山单位矿业量1,411.8万吨、选矿处理量1,370.6万吨，生产铜金属量5.8万吨、铅金属量6.4万吨、锌金属量16.4万吨、镍金属量2,565吨、铁精粉实物量169万吨，球团55万吨、硫精矿实物量16万吨；冶金单位生产电解铜15.4万吨、电铅10万吨、细铅10.8万吨、锌锭10.7万吨、硫酸55.6万吨；贵金属：金锭2,000千克、银锭200吨、炼铋55吨；盐湖化工及其他生产工业盐225万吨、食用盐5万吨、高纯氢氧化镁15.4万吨、高纯氧化镁8万吨、电熔镁砂3.3万吨、工件镁砂3万吨、氯气氟化氢6.8万吨、钢结构产品1.6万吨；追加产品：C2H4F26,336吨、NH4VO3 500吨；茶卡盐湖景区入园人数312万人次。全年构建销售收入390亿元，其中自产产品销售收益预计232亿元，利润总额19亿元，年末总资产超过650亿元。
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